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　　第一次败走

　　研究科技行业的人都晓得，最佳的科技并不一定代表最终的胜利。在支持信息时代的三大理论中，这种纪律被系统论所注释。简单来说，单项指标的优势并不及以依附系统的平均与优化才是最主要的。举个简单的例子，一个高级白领可能很能赚钱，但是如果他因此纰漏了健康和家庭，辣么在系统论看来，他的工作就不是最优化的。

　　但是，上世纪80年代，很少人能意识到这一点，苹果公司的首创人史蒂夫·乔布斯也基础没有把微软开发个人电脑驾驭系统的潜力放在眼里。毕竟，其时苹果的系统是最优秀的，其品质足以碾压同时代的任何敌手。即便到了今天，苹果的产品不论是硬件和软件，国行iphone保修期多久其质量仍旧是出类拔萃。

　　苹果的优秀质量和先发优势，并无让它战胜微软。反之，微软则通过团结更多的联盟，最终占有了PC系统的绝大市场。苹果公司的战略是一个人吃饭、不带别人玩，从硬件的开发、到软件的设计，早期的苹果公司并不兼容其它的厂商。但是，微软则反其道而行之，把本人整整掉队于苹果一个时代的、不基于图形的DOS系统，以近乎免费的费用提供给险些所有的行业介入者，同时起劲开发本人基于图形驾驭的视窗系统。后果，苹果赚了实打实的卖产品的钱，微软却获得了扫数市集，直到本日，苹果的个人电脑系统仍旧是小众产品。

　　第二次败走

　　无独有偶，在人类的科技行业逐步从个人电脑时代跨入挪动建筑时代以后，苹果7p换原装电池多少钱几乎同样的战斗又一次演出。此次，失败的一方仍旧是苹果公司的驾驭系统，而胜出者则是在谷歌公司头领下开发的安卓系统。而此次对抗的情节，和很多年前的PC时代的系统之争如出一辙。

　　苹果公司以优秀的品格，再次获得了先机。在2007年，苹果公司的iPhone手机上市，吸引了市场眼光。尽管在稍后的同年年底，Google已做出了第一款安卓手机的样机，但是其品格和iPhone的差距十分庞大，以致开发者决意将它推倒重来。要是从品格和机遇这两个角度来看，苹果公司曾经获得了决意的胜利。

　　但是，系统论的威力再一次被发扬出来：任何单个的技术指标，包括产品的品格、费用、乃至是产品占有的机遇，都不及以对抗系统带来的庞大优势。只管iPhone的品格在其时远远优于安卓系统的手机，苹果公司却采取了和几十年前同样的思绪：本人做险些所有的软件和硬件，iPhone维修点查询地址对加盟商苛刻而又抉剔。苹果公司的这种做法，保证了它的产品的最优品格，但是却失去了市场。

　　与苹果公司相反，谷歌公司只做安卓系统，而把所有安卓生态链的上游、下流、软件运用、硬件建筑等等，全部交给其它的公司去做。比微软做得更完全的是，谷歌公司对安卓系统不收费，而只是通过广告收取间接的费用。苹果与谷歌在手机系统上的对抗，其实不是两家公司的对抗，而是苹果公司以iPhone一个产品，对抗所有移动终端产业群。

　　今天，这场对抗的胜负已分，iPhone曾经成为小众奢侈品，而安卓系统和安置安卓系统的手机，其品质却接续晋升，曾经和iPhone相差不多（有些方面乃至超出了苹果，好比华为在几个月前推出的优质录像功效），而其市场份额则是iPhone的很多很多倍。苹果公司的手机和系统，诚然有碾压敌手的品格和先发的机遇，但却输给了占据了整个系统的安卓系统。

　　系统平衡才壮大

　　从这两次科技史上的系统之争，我们可以看到系统论的重要性：单个要素再壮大，都很难与全部系统对抗。一个系统的平均、协作、共同繁华，其结果要远远优于单个要素能带来的，哪怕这单个要素是极端优质的：事业上的胜利并不及以决意统统，生活、家庭、健康的平均才更紧张；一笔命运极佳的投资诚然让人激动，但是长期的投资纪律和组合经管，才是通向长期盈利的坦途；发展GDP诚然重要，但是要是因此牺牲了环境、社会调和和人们的健康，则未免得不偿失。这样种种，系统论的精妙哲理，值得每个人寻思揣摩。

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